郑州互联网金融联盟

联想财年亏损1.89亿美元,病根都藏在管理细节背后!

财智名家论坛 2019-03-13 13:35:53

财智名家

百万管理者的交流圈

关注


如今的联想集团,正处于多事之秋。在“投票门”争议事件下,引发了用户、网友和媒体潮水般的批评。


正是在这个节骨眼上,昨天(5月24日)中午,联想集团发布了2017/18财年(截至2018年3月31日年度)年报。


年报显示,联想集团全年营收453亿美元,为3年来新高。不过,年净亏损1.89亿美元,差于市场预期亏损1.47亿美元。其中,第四财季净利润0.33亿美元,低于市场预期1.138亿美元。


联想到底怎么了?


一心想做大的联想

却无法挽救业绩的糟糕表现


1984年,柳传志带着10名计算机科技人员,怀揣20万元启动资金,开始在北京租房创业。


创业后的联想迅猛发展,连续接手IBM、NEC等个人电脑业务后,一举奠定江湖地位。随后几年,联想经过快速整合很快超越了戴尔和惠普,成为PC端的绝对老大。



阿里巴巴参谋长曾鸣曾问过柳传志那样:“未来联想是想做大还是做强?”柳传志的回答是:“那还是做大吧!”,目前联想确实已经做大了,但却没有做强!


国人在面对联想和华为时,所传达出来的态度,已经开始出现两个极端化——前者被“亏损”、“高傲”、“国产低质高价”等等不满词汇包围,后者则被频繁谈及“华为精神”、“技术投入”、“分钱慷慨”。



从科技巨头到一路溃败

联想的“病根”,都藏在管理细节背后


关于联想的故事,坊间流传的很多,联想前HRM陈双直接指出了联想在管理中的三大问题。



问题一:诸多国企风格,好混!


现在的联想,公司大、部门多、人员广,管理风格就像个大型国企,在现实中的工作只要你不捣乱,还是蛮好混的。员工内心都有一个小文化:只要不犯大错误就是功德圆满。


如果,在联想你学会太极拳,并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情,你不仅混的风光,还会活得滋润,这就导致了很多想奋斗的人选择离开了联想。


问题二:想做成一件事好难,官僚!


刚进入联想的新人,大多踌躇满志,希望做成一些事情,但实际在联想工作都会有这样一个体会:做成一件事太难!


有些时候的难并不是客户、合作伙伴、竞争对手造成的,而是内部管理造成的,联想内组织关系分立,层层汇报关系,等级森严,各部门间遇事推诿,互相制衡,头头们都喜欢选出名见效快的事情来做,那些费力但能给公司带来好处的事情,却谁也不愿承担。


问题三:“管理三要素”副作用:惟上是从


“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素,是联想一直引以为傲的管理哲学。但在实际操作的过程中,有着不少副作用。


比方说联想对干部是很有“人情味”,一旦进入管理层,便相对稳定,只要与直接上级配合得好,或者直接上级不被调离,即使不是很作为,也很少会下来。


每年的人事调整尽管变化不少,但大多都是升职或者是平级调动,很少免职或降职,这种趋势发展到一定阶段,又助长了官僚主义和形式主义,扼杀创新,恶性循环。


这在过去,联想基本上都是被鲜花和掌声所包围,业绩表现的好,这些管理问题可以睁一只眼闭一只眼,但是现在的联想业绩不佳又产生信任危机,上面的管理问题就不得不重视起来!



今天大家都在热议联想,是因为对联想还有感情在,多少人在同等配置下哪怕贵一点,也会选联想,只因为联想是个民族品牌,但联想这位大爷,咱们能不能不蒸馒头争口气?


最后祝福联想走出困境!


2004-2018  

十四载春秋

财智与您温暖相伴


5000+学员   

赣鄱大地

处处有财智学友书写的华章


6月3日        

 一起分享财智学院成长喜悦


我们诚挚邀请您莅临

财智学院揭牌系列论坛



参会对象


董事长、总经理、副总等高层管理者


报名热线:0791-86662835

18679052883(微信同号)



报名请点击阅读原文